欢迎你来到
当前位置:首页 > 企业运营 > 正文

成本看板管理(成本控制看板)

2024-01-09 3086 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 精益生产咨询看板管理标准成本的制定
  2. 什么是看板管理
  3. 生产车间成本如何管理

一、精益生产咨询看板管理标准成本的制定

采油标准成本看板的制定应参考前两节制定出的标准化操作看板和成本预算看板,以标准操作看板消耗的直接人工、直接材料、乘以级差系数再乘以各自在成本预算环节得出的标准单位成本得出各个标准操作看板的标准成本,以便于实施标准成本管理。具体标准成本的制定可以分为制定标准成本基准、分析影响因素、.....计算确定级差系数和得出标准成本四个步骤:

  

标准成本基准是确定标准成本的基础和先决条件。目前,在企业实施标准成本管理的实践中,大致有三种方法用来确定标准成本基准:历史平均法、生产现场测算法和规定标准法。

  

此种方法假设采油厂的标准操作看板的成本具有历史延续性,年与年之间的成本水平保持稳定,可以用过去若干年份的标准看板成本平均值作为标准成本基准。这种方法忽略了影响企业生产成本的新因素的产生,不能够根据市场和企业的发展状况适时做出调整,灵活性差,但是操作起来简便易行。所以,这种方法常备用在一些不经常发生变动的成本项目上,比如办公费、招待费、实验检验费等项目。

  

有些看板项目的成本消耗量较大,而且消耗的材料或能源能够通过科学仪器精准地测量出来,这时就需要采用生产现场测算法。这种方法得出的结果准确可靠,但是,适用的采油生产流程较少。目前,这种方法常被用于电费、燃料费以及化学助剂费等类型费用的统计。

成本看板管理(成本控制看板)

  

有些成本项目的单位标准都是由国家或者行业规定的,不可以有所变化,这时候就可以采用规定标准法,把规定好的成本标准作为看板的标准成本基准,以确定这些项目的成本费用。这种方法操作简便,步骤简单,但是只适用于某些特定费用项目,如劳动保护费、财产保险费、各种税收、员工保健费、防暑降温费、采暖补贴等。

  

二、什么是看板管理

一、迈斯电子看板(KANBAN)描述

  

合肥迈斯电子看板管理系统是管理目视化的一种形象且直观的表现形式,车间、仓储、物流等信息状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是数据信息进行的透明化管理活动。它通过各种形式如:LED电子屏、LCD液晶屏等终端把数据信息以可视化方式呈现出来,方便相关人员及时掌握全面的生产管理现状和必要的信息,从而能够快速制定并实施应对措施。

  

迈斯电子看板作为精益生产最有效的管理工具,以可视化信息的推动式发布实现信息共享,充分发挥信息流对生产运作管理的指导、反馈、协同作用,从而促进了ERP等信息系统与精益生产理念的结合,实现了整个生产过程的组织协同,提高了业务流程的运行效率、生产活动的工作效率和客户需求的响应速度。迈斯看板管理系统是企业发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

  

合肥迈斯电子看板支持多样的信息内容展示,如生产信息、质量信息、设备的运行状态信息、报告信息、内部临时通知等,主要类型有以下几类:

  

生产管理看板包括作业计划、计划的完成率、生产作业进度、工作中心能力负荷、设备运行与维护状况、车间的组织结构等内容,能有效地解决在生产计划和排程中遇到的问题。

  

领料看板主要位于车间的各工序之间,其内容主要包括工序序号、工序名称、工序操作者、数量、完工时间、首检等。

  

在制品看板包括工序内看板、信号看板(记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量)、领取看板(包含工序间看板及对外订货看板,记载后续工序应该向前道工序领取的零件、组件种类和数量)。

  

质量看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等。

  

设备看板包括设备的基本情况、点检情况、点检部位示意图、主要故障处理程序、管理职责等内容。

  

除以上几类外,迈斯电子看板还包含订单跟踪看板、物料需求看板、供应商看板、采购看板、工人业绩看板、工时统计看板等,其目视化管理内容可根据企业业务应用环境的不同随需而变。

  

1、监控中心模式:对车间信息进行集中控制,并即时收集车间的反馈信息。

  

2、对看板子站点集中监控:集中监控各生产线看板的状况,即时掌握全局状态。

  

3、多样的信息内容显示:实现全面的无纸化。

  

4、内部管理信息:如作业指导书、内部临时通知。

  

5、操控方便:可通过局域网方式远程进行操控。

  

6、系统接口支持:与ERP、APS、MES、WMS、SPC等管理软件配合应用,实现工厂管理智能化。

  

合肥迈斯电子看板融合精益管理的思想,结合ERP、APS、MES、WMS、SPC系统应用,为制造企业提供基于“ERP/APS/MES/WMS/SPC+看板管理”的精益企业解决方案,着重分析在仓储、物流、计划、作业执行等生产运作活动中进行精细化管理的需求,并结合目视化管理的方法,寻求以直观、醒目的电子看板形式将生产运作管理信息“推送”给相关业务人员和管理人员,充分发挥信息流对生产运作管理的指导、反馈、协同作用,从而实现整个生产过程的组织协同,提高业务流程的运行效率、生产活动的工作效率和客户需求的响应速度。

  

三、生产车间成本如何管理

生产车间成本如何管理?

企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本。随着近年来车间产品产量的不断增加,成本管理也随之提到日常管理上来。每年的产值虽有增加,但是利润总额增加不是一件容易的事情。降低生产成本,从加强管理上要效益还是能够办到的。目前,如何对成本管理进行全面地系统梳理,在节能降耗、节支增盈上取得成效,如何在成本控制上再下一番功夫,改善生产经营收入能够有相应的提高,这也是车间成本管理努力的方向。

  

企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本。随着近年来车间产品产量的不断增加,成本管理也随之提到日常管理上来。每年的产值虽有增加,但是利润总额增加不是一件容易的事情。降低生产成本,从加强管理上要效益还是能够办到的。目前,如何对成本管理进行全面地系统梳理,在节能降耗、节支增盈上取得成效,如何在成本控制上再下一番功夫,改善生产经营收入能够有相应的提高,这也是车间成本管理努力的方向。

  

在车间生产的产成品中,原材料的成本占到大约60%到70%,其所占的比重相当大。因此,车间生产过程应当降低成本、节约材料,杜绝生产流程中的跑、冒、滴、漏等现象。在车间的生产过程中,原材料成本降低起着至关重要的作用,直接影响着产品的利润。一要制定产品的单位材料消耗定额和使用量,即确定在一定生产条件下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准;二在材料领用方面,严把消耗定额关,根据产品产量、消耗定额及使用量,对材料进行限额控制,并填写领单;三加大考核力度,对超定额领料的班组及个人进行考核,节约者进行奖励。通过层层把关,严格管理,可以大大降低材料消耗,降低材料成本,从而有效地降低产品的生产成本。

  

劳动效率的高低,直接影响工资水平,如果其他条件不变,工资增加,必然会使费用上升。但是,提高生产效率,并使劳动效率增长的速度超过平均工资的增加速度,就可以在改善职工收入的同时降低费用水平。提高劳动效率可以充分利用工作现场,提高设备利用率、操作工操作熟练程度、模具使用率、控制交接班时间、采用先进的工艺技术等方面,随着劳动效率的提高而相对降低生产成本。

  

车间的水电费、燃气费、设备维修、配件费等所占的比重较大,节约车间费用开支应当抓住这些重点项目,采取有效措施。第一,抓水电费、燃气费的节约,注意节约每一滴水,每一度电,从点滴做起;根据生产任务,合理安排烘炉时间,保温时及时调整到合适温度,减少燃气使用量。第二,加强对各种设施、设备的维修和保养,严格按照设备保养计划进行设备保养,提高设备利用率,延长设备使用奉命,降低设备配件费用。

  

质量是成本的基础。提高产品质量必须“以预防为主”,加强过程控制,减少因质量问题而造成的损失。压铸工序连续三班生产,夜班自检尤为重要,首先对质量问题进行统计汇总,制定压铸自检标准,要求操作者在生产过程中,严格按照自检标准进行质量控制,减少废品损失产生。其次开展质量自控能手活动,通过表彰奖励提高操作者的思想积极性,人人争做质量自控能手,使生产过程质量得到保证,减少质量问题,降低过程质量成本。

  

任何企业都是由部门组成,都是众多单元组成。在企业生产和日常管理中,如何节约成本,提高利润,是每一位员工在心中时刻牢记的事情。诚然,现在很多企业员工谈到节约成本,创造利润,就认为是管理者、是领导者的事情,与自己无关,其实不然。如果每个人心中都有一本成本帐,在日常工作中就会以节约为宗旨,以利润为目标,管理和协作好所做的每一项工作,精益求精,使自己的生产成本做到最低。如果人人都有了这样的思想,使车间生产成本达到最低,从而积跬步而致千里,汇聚江流终成大海,企业实现利润最大化。

  

1.员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会,不得迟到、早退。

  

2.员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得做一些与早会无关的事项。

  

3.各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

  

4.各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。

  

5.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

  

1.如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

  

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

  

3.员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。

  

4.员工请假核准权限:(同厂规一致)(1)一天以内由拉长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天必须由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

  

1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

  

2.每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大扫除(公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁)。

  

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,工具由专组专人保管,不得乱丢,倒置、甚至损坏。

  

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;卫生间须每天用水清洗。车间生产秩序管理制度

  

1..员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机.MP3.手袋.食品等。

  

2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

  

3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

  

4.每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。

  

5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

  

6.所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。

  

7.员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等违者按原价赔偿。

  

8.工作时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方可离开,限时十分钟内。

  

9.上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。

  

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。

  

11.员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

  

12.任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。

  

13.本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用价值予发奖励。

  

生产管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。我们公司车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍,厂房、设施也是全公司最新最好的,产品的工艺技术也是最成熟的,车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源,而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期,车间管理的许多方面还不到位。因此,在新区车间管理团队成立以后,所面临的首要任务是整合现有资源、加强管理,早日实现正常运转。在此认识指导下,生产部主要采取了以下措施: 1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础。 2、采取各种有效措施,激发员工的工作积极性和主动性。对此,车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则,采取灵活多样的考核措施,每月评选岗位标兵,鼓励先进,大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题,采取离心时间单项考核,实现了每班离心一批产品的目标;针对干燥水分控制波动较大,影响产品质量的问题,实行固定操作人员,干燥水分单项考核,很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施,使员工的工作热情空前高涨,工作积极性和主动性大大提高,产品质量逐步趋于稳定,无效劳动的减少,带来了工作效率的提高。因此,虽然现在新区车间产量逐月增加,实际劳动量逐步加大,但员工却感觉劳动强度减小了,工作起来反而比以前轻松了。 3、管理人员明确分工,准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门,具有不同的专业特长,明确其职责之后,车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰,各司其职,分层次进行,使得车间面貌发生了很大的转变,这些都体现出团队合作的强大作用。同时,还给管理人员的进行准确定位,使其转变思想观念,树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进,尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境,譬如擦地机的购置,风扇的安装,一些小料车、小工具的定做等。这样,许多工作的目标明确,开展起来有了针对性,就能得到员工的积极配合,整个车间的工作也就做好了,管理的目的也就达到了。 4、加强内部沟通,倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁,应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工,真正落实到车间的日常生产工作中去。同时,通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式,把员工的建议和需求信息收集起来,并及时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会,把上个工作日的工作进行总结,发现的问题及时安排解决,把当天的工作安排进行部署,借此机会管理团队成员之间加强沟通,做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起,加强沟通交流,搞好团结协作,逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的良好工作氛围,充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在,生产能力实现充分发挥,产品产量逐月增加,质量水平逐步提高,收率指标稳步提升,成本指标日趋下降,员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转,必将为2006年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。

  

1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系,制定出员工的行为规范,起草文件注重可操作性,尽量使每一项行动都有明确的规定,并根据使用反馈情况及时更新,变无规定可依为有规定可依,从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查督促,逐步培养员工良好的工作习惯,鼓励员工自觉按规程去做,固化良好行为,改正错误行为,为车间管理的正规化打下了坚实的基础。

  

2、加强内部沟通,倡导以“真诚合作”为主要内容的文化理念。车间管理团队作为公司与员工之间的桥梁,应准确把公司的管理意图传达到车间的每一个员工,真正落实到车间的日常生产工作中去。同时,通过深入生产现场、保持与员工的沟通交流、鼓励员工根据工作中的细致观察和思考提出合理化建议等多种方式,把员工的建议和需求信息收集起来,并及时采取措施为他们排忧解难,做好服务工作。车间管理团队坚持每天召开车间生产例会,把上个工作日的工作进行总结,发现的问题及时安排解决,把当天的工作安排进行部署,借此机会管理团队成员之间加强沟通,做到每个人都心中有数。通过从管理团队自身做起,加强沟通交流,搞好团结协作,逐步在全车间形成一种“人人都把事情做好,我为他人创造条件”的良好工作氛围,充分激发出了员工的工作主动性和积极性。现在,生产能力实现充分发挥,产品产量逐月增加,质量水平逐步提高,收率指标稳步提升,成本指标日趋下降,员工也都展现出良好的精神面貌。新区车间的良好运转,必将为2006年度公司经营目标的实现奠定坚实的基础。

  

3、管理人员明确分工,准确定位。车间管理团队成员来自公司不同部门,具有不同的专业特长,明确其职责之后,车间各项工作都有了专业管理人员分工负责。车间管理结构清晰,各司其职,分层次进行,使得车间面貌发生了很大的转变,这些都体现出团队合作的强大作用。同时,还给管理人员的进行准确定位,使其转变思想观念,树立全心全意为员工服务的针对生产过程中的一些不合理的环节和增加无效劳动的关键部位进行改进,尽量为员工创造一个轻松舒适的工作环境,譬如擦地机的购置,风扇的安装,一些小料车、小工具的定做等。这样,许多工作的目标明确,开展起来有了针对性,就能得到员工的积极配合,整个车间的工作也就做好了,管理的目的也就达到了。

  

4、采取各种有效措施,激发员工的工作积极性和主动性。对此,车间遵照按劳分配、多劳多得的公平分配原则,采取灵活多样的考核措施,每月评选岗位标兵,鼓励先进,大大提高了员工的工作热情和工作主动性。譬如针对离心时间长的“瓶颈”问题,采取离心时间单项考核,实现了每班离心一批产品的目标;针对干燥水分控制波动较大,影响产品质量的问题,实行固定操作人员,干燥水分单项考核,很快使水分控制维持在较好水平。现在车间又实行树立岗位生产骨干的措施,使员工的工作热情空前高涨,工作积极性和主动性大大提高,产品质量逐步趋于稳定,无效劳动的减少,带来了工作效率的提高。因此,虽然现在新区车间产量逐月增加,实际劳动量逐步加大,但员工却感觉劳动强度减小了,工作起来反而比以前轻松了。

  

这个生产车间的,首先就是要有一个比较合理的规章制度,然后他去安排人员去把这个规章制度合理得去,执行下

  

我从事模具这行业8年了,CNC做了5年。CAM做了3年,现在还是一直在做CAM。以我做CNC5年的经验来看,要想管理好CNC现场这一块的话,其一:注重品质,所谓品质就是工件在加工过程中的细节以及加工完成后的检测(这个一定要对你的员工做强调)。其二:6S(6S及为整理,整顿,清洁,清扫,安全以及修身)。要求员工上班前15-20分钟到现场对工作环境做清洁以及保养。其三:制度的要求(员工要完全服从领导的安排)。针对每个员工做事的态度以及技术做相应的机台调整。相应的薪资也可以做适当的调整。建议每个星期进行一次周会检讨。(每周的星期4或5晚上6-8点开周会)对一周下来的品质做检讨。不足的要学习,表现好的就表扬。最后就是随时对员工的生活方面做了解。(增加员工对你的好感度)其作用是让员工对你产生一种敬畏感。总结一点:工作是工作。业余时间大家都可以像朋友一样。但对工作上一点也不能马虎,错就是错,该批评的就是要批评。!~~

  

分生产管理和人员管理,还有设备资源

  

生产管理需要把握加工任务,分配给不同的工段,保证工序合理进行。

  

人员管理,各个工种的搭配合理,人员正常有序。

  

设备管理,对本厂生产能力,进度等有深刻了解,可以在最短时间完成分配任务。

  

各个工序之间相互协调,作为一个管理者起纽带作用,合理分配资源。


复制成功