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机械加工车间现场管理(机械加工车间现场管理方案)

2023-11-21 4495 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 生产现场管理的主要内容有哪些
  2. 机械加工车间的管理制度
  3. 生产现场管理的基本内容有哪些

一、生产现场管理的主要内容有哪些

企业现场管理内容较多,大致说明如下:

  

现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。

  

实施现场管理的目标是完成生产计划,保证产品质量,维持和降低成本,而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力,他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。

  

生产组织就是将工作人员同设备、工作协调安排,发挥最大效率的过程,它是生产过程组织设计中的一项重要内容。

  

企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此,必须对生产作业进行管理,并实施生产作业进度控制,使生产活动协调进行。

  

生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题,生产作业排序不仅包括确定工作的加工顺序,还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。------甘特图----生产计划。

  

设施布置的目的是要将生产现场的各种物资设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的生产效果。

  

1、动作经济性评价 2、标准工时计算 3、工艺过程设计 4、流水线设计 5、工艺流程图设计 6、实施现场生产性管理 7、进行工作现场信息交流。

  

对企业的设备运行与维护进行管理。

  

按照国标和企业标准要求,对产品品质进行管控。

  

1、制定安全技术措施; 2、实施机械设备安全管理; 3、实施防火防爆安全管理; 4、防范职业有害因素; 5、防范伤记亡事故; 6、处理生产事故; 7、开展安全教育。

  

1、整理; 2、整顿; 3、清扫; 4、清洁; 5、素养; 6、安全; 7、促进5S的推行; 8、实施目视管理等等。

  

二、机械加工车间的管理制度

为了维护企业正常工作生产秩序,使我厂在企业管理方面,更加科学化、规范化、制度化,提升企业的管理水平,为严肃厂规厂纪,特制定以下规定,望全厂职工认真自觉遵守。1、保证工作时间,按时上下班,车间、科室负责人要求提前十分钟上岗,工人、科室行政人员提前五分钟上岗,按正点时间、迟到、早退10分钟以内者,罚款10元。超出10分钟,不足2小时按半天事假罚款,超出2小时3小时以内算为半天事假。3小时以上算为旷工。2、坚持请假制度,车间、科室可批准一天,一天以上报分管副厂长、经厂长批准。旷工半天扣(技能工资+工龄费)/22天,扣当月岗位工资、奖金,(生产人员扣本人所在车间的平均奖金),加罚50元。3、工作时间严禁串岗、乱岗、聚众谈天、玩耍,每发现一次扣款20元,不服从者,加倍罚款。工作时间不准睡觉、不准阅读与工作无关的书籍、杂志等,违者每次罚款50元。工作时间内不准擅自离岗外出;干私活及为外单位加工工件,违者每次罚款200元,其离岗外出、干私活等时间,按旷工计算,不满1小时的按1小时计。预备钟内不准在厂内吃饭,违者每次罚款10元。上班时间不准吃饭或吃零食,违者罚款50元。厂区内不准赌博,违者罚款200元,情节严重交司法部门处理。4、严禁工作时间酗酒、闹事、打架斗殴,酗酒闹事者,除每次罚款100-200元外,并立即停职检查,检查期间每天发给10元生活费。检查时间,视检查情况决定。骂人者,扣20元。全部归厂。5、上班时间不准穿裤头、背带背心、拖鞋,不准穿裙子和高跟鞋,违者,除罚款10元外,必须回家更衣,更衣期间按事假处理,不服从,不准上班,按旷工处理。6、为保证有较舒适的生产环境,必须坚持文明生产,生产和管理部门均应保持安全、卫生,按划分卫生区域,每星期一、四为班前卫生大扫除时间,各卫生区发现有一处死角,罚款10元,车间和科室内有卫生死角,罚20元。车间有不安全因素,报主管科室,限期整改,不整改者处罚款20元。7、工作时间不准带小孩,每发现一次,扣带小孩者10元,扣当班的保卫人员20元。8、自行车、摩托车必须按规定地点存放,违者扣罚10元。9、职工进出大门,必须下车,厂区不准自行车带人,违者,罚款10元。10、车间设备保持清洁,润滑良好,不干私活,若设备不清洁、润滑、不良好,必须限期整改,不改者,视情节轻重,给予罚款处理。若有干私活者,按其价值加倍罚款。11、职工翻爬工厂围墙,罚款50元。12、借工作之便,挟带公物出厂;偷窃工厂原材料、产品或其它公物的,所造成的经济损失由责任人赔偿,并处800-1000元罚款;特别严重者,交司法机关。13、保卫人员认真做好本职工作因玩忽职守、工作失职,给工厂造成经济损失,由责任人作相应赔偿并处罚款200-400元。所有车辆进出大门一律登记,外出车辆必须认真检查,所出物资必须与票据相符。休班时外来送货车辆一律不准进厂区,如有特殊情况需经领导批准并做好登记,违者扣罚当班保卫人员50-100元。14、有下列行为之一者,给予责任人留用察看处分:⑴拒不执行生产调度命令,影响生产,造成严重后果者;⑵触犯法纪法规,受拘留,免于刑事责任处分者;⑶工作时间内吵架、打架,造成严重影响者;⑷其他性质严重的违反劳动纪律行为。15、有下列行为之一者,给予责任人解除劳动关系或开除处分。⑴违反劳动纪律,情节严重,屡教不改者;⑵触犯法纪法规,受刑事处分者;⑶连续旷工15天(含15天)及年内累计旷工30天(含30天)者,按国家有关规定执行;⑷其他性质特别严重的违反劳动纪律的行为。16、不按规定准确、及时上报各类工资、奖金考核报表,造成工作影响的视情节轻重,每次给予责任人50-100元罚款。17、虚报瞒报工资、奖金和各类补贴,除金额扣除外,视情节轻重,每次给予责任人100-200元的罚款。18、凡有义务劳动(包括装车、卸车、分鸡蛋、整理料场、打扫卫生等),行政人员都要参加,凡不参加劳动和劳动不积极、怠工者,每次罚款10元。特别情况,经厂长批准。19、副厂级以上人员为监督执法人员,负责处理违规事宜。执法人员在对违规行为处罚时,因处罚不当执法不严等原因,引起投诉或造成不良影响的,给予执法负责人罚款200元。以上条款所涉及不到的还按原规定执行,与原规定相左的,按现规定执行。

  

三、生产现场管理的基本内容有哪些

企业现场管理内容较多,大致说明如下:

  

现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容。

  

实施现场管理的目标是完成生产计划,保证产品质量,维持和降低成本,而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力,他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。

  

生产组织就是将工作人员同设备、工作协调安排,发挥最大效率的过程,它是生产过程组织设计中的一项重要内容。

  

企业都希望各车间、班组可以按计划完成所有工作内容,但在实际的生产活动中却经常出现生产延误、到期无法交货或生产脱节的情况。因此,必须对生产作业进行管理,并实施生产作业进度控制,使生产活动协调进行。

  

生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题,生产作业排序不仅包括确定工作的加工顺序,还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。------甘特图----生产计划。

  

设施布置的目的是要将生产现场的各种物资设施进行合理安排,使它们组合成一定的空间形式,从而有效地为企业的生产运作服务,以获得更好的生产效果。

  

1、动作经济性评价 2、标准工时计算 3、工艺过程设计 4、流水线设计 5、工艺流程图设计 6、实施现场生产性管理 7、进行工作现场信息交流。

  

对企业的设备运行与维护进行管理。

  

按照国标和企业标准要求,对产品品质进行管控。

机械加工车间现场管理(机械加工车间现场管理方案)

  

1、制定安全技术措施; 2、实施机械设备安全管理; 3、实施防火防爆安全管理; 4、防范职业有害因素; 5、防范伤记亡事故; 6、处理生产事故; 7、开展安全教育。

  

1、整理; 2、整顿; 3、清扫; 4、清洁; 5、素养; 6、安全; 7、促进5S的推行; 8、实施目视管理等等。


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