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仓储部培训计划(仓储部培训计划方案)

2024-07-05 4781 0 评论 工作日常


  

本文目录

  

  1. 仓储物流部门的工作职责是什么
  2. 仓库培训内容有哪些
  3. 入职仓管后公司会有哪些培训

一、仓储物流部门的工作职责是什么

(1)负责公司物资仓储管理制度的起草修订。

  

(2)负责公司其他部门物资仓储的业务指导。

  

(3)负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。

  

(2)负责物流部物资的入库、出库、保管保养,仓储过程的安全管理。

  

仓储物流(Warehousing Logistics),就是利用自建或租赁库房、场地、储存、保管、装卸搬运、配送货物。传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储。

  

现代“仓储”不是传统意义上的“仓库”、“仓库管理”,而是在经济全球化与供应链一体化背景下的仓储,是现代物流系统中的仓储,它表示一项活动或一个过程,在英文中对应的词是“warehousing”,是以满足供应链上下游的需求为目的。

  

在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出,仓储有以下五个基本内涵:

  

仓储首先是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易,而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一,物流还有其它活动,仓储应该融于整个物流系统之中,应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

  

仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面,其中,物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动,也是传统仓储的基本功能,只不过管理手段与管理水平得到了提升。

  

物品的分拣与包装,过去也是有的,只不过更普遍、更深入、更精细,甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。

  

之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一,是因为配送不是一般意义上的运输,而是仓储的自然延伸,是仓库发展为配送中心的内存要求,如果没有配送,仓储也就仍然是孤立的仓库。

  

至于信息处理,已经是现代经济活动的普遍现象,当然也应是仓储活动的内容之一,离开了信息处理,也就不成其为现代仓储了。

  

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求,谁就是客户。

  

客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者,也可能是企业内部,但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求,也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中,根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

  

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”,是因为各个企业的供应链是特定的,仓储的场所当然也是特定的;有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等,现代经济背景下,仓储也可以在虚拟的空间进行,也需要许多现代技术的支撑,离开了现代仓储设施设备及信息化技术,也就没有现代仓储。

  

仓储的方法与水平体现在有效的计划、执行和控制等方面。计划、执行和控制是现代管理的基本内涵,科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的计划、执行和控制。

  

调节、检验、集散、加工、配送。

  

仓储是社会再生产过程顺利进行得必要条件(克服生产和消费地理上的分离,衔接生产和消费时间上的背离,调节生产和消费方式上的差别)合理使用并保持商品原有使用价值的重要手段,是加快资金周转,节约流通费用,降低物流成本,提高经济效益的有效途径。是物资供销管理工作的重要组成。

  

三、仓储管理基本原则:效率,经济效益和社会效益相统一,服务。

  

四、物流企业对仓储管理的要求:

  

1、合理调度仓储的运作,对客户需求做出快速动态反应。

  

2、仓库配备先进的物流软件和硬件设施,包括立体货架,自动分拣系统。条码管理系统及流通加工设备等。

  

3、仓储管理方式应能适应不同客户需求。

  

4、在搞好仓储基本业务的基础上,还要进行分拣,配货和包装等工作,为客户提高个性化服务。为客户提供增值服务,包括搞好库存控制和提高流通加工的能力。

  

五、流通企业对仓储管理的要求:

  

2、搞好商品数量和外观质量的验收。

  

4、高效包装加工作业和准确发货和及时发运。

  

卸车,检验,整理入库,保管保养,检出和集中,出库和发运,装车。

  

1、入库阶段:接运和交接(接收准备,审核凭证,监督卸货,初验合格内部交接,不合格待处理),验收(进行商品和外观,数量和质量的验收在送检),待检(合格处理入库手续,不合格则隔离),办理入库手续(记账和立卡并进行系统维护)

  

2、商品保管保养阶段:货位规划,分类堆码,保管保养,盘点检查。

  

3、商品出库阶段:出库准备,审核凭证,备货,包装,复核,点交发货。

  

整合运输和配载,分拣和组合产品,流通加工,平衡生产和保证供货,存货控制

  

优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要,降低成本,更应该实现自身价值的增值服务,以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高,功能的扩展,及时性的时间价值,削峰平谷的市场价值,个性化服务的增值。

  

2、库房出入口和通道宽度和高度最低限度达到4M、铲车必须达到2.5-3.5M,大型货车通道大于3M,叉车达到2M。立柱间隔:通常7M的间隔较合适。适合两辆大型货车3辆小型货车。因托盘的种类规格不同,适合标准托盘6个为间隔。

  

天花板高度最低5-6M。地面:地面承载力必须根据承载物品种类或堆码高度具体计算,普通仓库地面承载为3 T/平方米。低地面比基础地面高出20-30cm高地面大货车为1.2-1.3m铁路货车站台为1.6m。

  

按商品种类和性质分:分类同区存储和单一商品专仓专储按商品发放方式进行分区分类,按商品危险性质分区分类。

  

库房编号,货场货位编号,货架货位编号,仓间走支道及段位编号。

  

装卸搬运设备,保管设备,存货用具,计量设备,养护设备,通风保暖照明设备,消防安全设备劳动防护设备。

  

二、仓库培训内容有哪些

在企业仓库管理的培训中,首先要让一线员工,尤其是仓库的管理人员更加清晰明确的意识到仓库及库容物管理的重要性,以及如何正确的组织原料、成品等货物的出入库流程、验收、存放、日常保管等业务内容。

  

通过对仓库保管员工进行系统的培训,仓库保管应该了解如何根据企业生产的实际需求以及销售情况来对货物进行合理的存储,要让库存数量保持适中,既不会造成生产物料和销售成品的短缺,又不会库存太多占用资金。

  

通过培训之后,库管会使用正确的方式来组织货源、拟定仓储计划,并且对货物的包装和养护有进一步的了解,从而能够核算仓储成本,分析合理仓储。

  

通过培训之后,能够让企业熟悉仓库管理中信息化的应用以及仓储管理信息系统的建立和维护等问题。

  

三、入职仓管后公司会有哪些培训

1、入职仓管后公司会有哪些培训如下:

  

2、先仓库管理员要求非常熟悉仓库业务知识(见以下的“仓储业务)。管理技巧就是保证仓库的数据准确。保证“帐、物、卡三轿凳一致”特别注意要勤快盘点,进货数点准确、对单是脊汪否相符,出货点数对单是否相符。理好数据后,特别注意安全问题。包括防火、防盗等。

  

3、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)保管(做好防火、防水,质量、日盘点)发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);记账。

  

4、盘点:每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)。

  

5、仓储在企业的整个供应链中起着至关重要的作用,如果不能保证正确的进货和库存控制及发货,将会导致管理费用的增加,服务质量难以得到保证,从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化,仅靠人工记忆和手工录入,不但费时费力,而且容易出错,给企业带来巨大损失。

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