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制定5S方针1、与企业的宗旨相适应推动5S要与企业的宗旨相适应，5S的方针是根据企业的宗旨发展战略来制订的，立足于企业与其它宗旨。与之相适应的，才有旺盛的生命力，否则就成了无本之木，无源之水。所以制订5S，一定要有助于提升企业的形象或节约成本，提高生产力，杜绝浪费。2、抓住要点，向全员表达出一种信心和决心当然5S是一个公司全员对5S的理解支持的一个距点，通过方针向全体员工说明推进5S的意义和推进的方向，传达管理层的信心、决心和期望。因为层次水平的差别，要尽量用通俗而又简明易懂的语言来表达。3、作为5S目标的订立框架的基础5S方针是5S体系建设的基础，是企业制订、评价5S的框架，所以5S的方针应该是切实可行的，不是空洞或不切实际的。4、全员理解5S方针应做好宣传贯彻工作，使各级人员能充分理解。5、及时地检讨修订世界在不断变化，企业在不断成长，原来制订的5S方针不可能永远都适合企业，应根据变化及时地检讨修订5S方针，使其与发展变化相适应。
公司5S组织架构如图1所示，采用矩阵式管理，由精益生产部门和生产制造部门共同推进5S的实施。公司精益生产部门下设5S项目组，对各个车间的5S执行工作进行指导和监督。车间主任配合5S项目组执行5S管理，责任到人，将5S工作彻底执行。5s咨询公司/5s咨询公司/5s咨询公司
推行方针：从高层到普通员工人人参与，人人负责，共同实施5S；投身于5S,创建精益求精，部门协作，充满向心力的公司文化。
