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5s及目视化(5s及目视化管理心得)

2024-06-09 4463 0 评论 公司运营


  

本文目录

  

  1. 如何开展5s目视化管理
  2. 5S管理的目的是什么
  3. 5s目视化管理有哪些
  4. 什么叫5S管理的目标
  5. 在5S的哪一个阶段实施目视化管理最合适

定义:将有用的东西和无用的东西分开,将无用的东西清理掉。

  

目的:腾出空间活用,防止误用。

  

(1)所有的工作场所(范围)全面检查,包括看的到的和看不到的。

  

(2)制定“需要”和“不需要”的判别标准。

  

(4)调查需要物品的使用频度,决定日常用量。

  

制定物品使用频度的基准时,应针对全公司,进入实施阶段前,应积极召开会议,调整基准。

  

·放在不要移动就可以取到的地方

  

(1)所在岗位是否乱放不要物品。

  

(3)产品或工具是否直接放在地上。

  

(4)是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品。

  

(1)明确什么是必要品,增加场地前必须先整理。

  

(2)马上要用、暂时不用、长期不用的要区分对待。

  

5s管理第一步整理都做的不彻底,接下来的整顿、清扫、清洁也不会好到那里去。

  

整理是整个5s推行过程中、最有成效的、最能迅速完成的。他能激励员工士气、调动大家积极性的。整理后留下物品(包括设备、房间等)的多少直接影响人员管理的范围。试想一下,由于整理不彻底,我们将不要的东西也去做整顿、清扫、管理等等,那会浪费多少工作的精力。整理工作一定要做彻底,不然5s推行工作必定难以见到实效。

  

2、改善员工的精神面貌,使组织活力化。

  

5、减少直至消除故障,保障品质。

  

5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约)。

  

1、现场,就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值,是企业活动最活跃的地方。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。

  

2、现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态。

  

3、现场最能反映出员工的思想动态。人是有感情、有思维的,一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作,如果他感到不称心,心理就可能别扭而意气用事。

  

4、在5s活动的基础上,有的人提出了6s管理活动,记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”,即每日下班前作自我反省与检讨。

  

参考资料:百度百科_5S管理百度百科_现场管理

  

1、当出现问题时要协助当事人来共同查找原因并进行改善,不要说出伤害感情的话。尤其是有的同事平常有各种嫌隙的,在推进或者审核过程中就应该更加注意。我们只是判定事情对或不对,而不是根据这个人来判定他做的事情对或错。

  

2、推动5S教育应是一种持续不断的工作。而持续不断的工作就是要让所有的员工,不管是老人或新人,都要养成整理、整顿、清扫、清洁、修养的习惯。清洁的目的就是要标准化与制度化。所以,也是要通过教育来引导。

  

3、通告、海报都是在告知,是目视管理的一种常用的方法。宣传方法中,方法涉及得面很广,主要是能引起很多人的注意。所以要特别重视。

  

第一提高产品质量;第二降低成本。

  

1、推动 5S,通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理,企业的管理就会一目了然,使异常的现象很明显化,人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅,作业效率必然就会提高,作业周期必然相应地缩短,确保交货日期万无一失了。

  

2、一个企业通过实行或推行5S,它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费,从而降低生产成本。

  

5s代表整理、整顿、清洁、清扫和素养。前面4个s是手段。最后一个S是目的。养成员工认真规范的工作习惯。

  

通过做5S,可以达到这样的目标:工厂整齐有序。使人的精神面貌焕然一新;实现员工的自主管理。人是管理方面最主要的因素。通过5s的实施。将使人的素质得到迅速提升。使人能够进行有效的自我管理。

  

5S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。“ 5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。

  

随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入,"5S管理"逐渐被国人所了解,并在国内部分企业中开花结果。

  

参考资料来源:百度百科-5S现场管理法

  

是企业图形5S管理活动的宣传、培训以及同一认识的阶段。其重点是让企业员工能够消除分析,并达成推行5S管理活动的共识;认识企业推行5S管理的真实意义,在这个阶段中主要以宣传学习资料以及召开研讨会等形式,企业相关单位培训现骨干人才及宣传创造条件。

5s及目视化(5s及目视化管理心得)


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