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人力资源管理师培训讲师(人力资源管理师培训讲师招聘信息)

2024-06-09 5449 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 我想知道人力资源管理讲师是做什么的 需要什么条件
  2. 人力资源培训专员和培训讲师哪个好
  3. 人力资源管理师培训机构哪个好
  4. 中国人力资源大师有哪些

一、我想知道人力资源管理讲师是做什么的 需要什么条件

人力资源经理(human resource manager,HRM)是指计划、指导和协调机构的人事活动,确保人力资源合理利用,管理理赔、人事策略和招聘的高级管理人员。

  

本职业共设四个等级,分别为:人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。[2]

  

主要工作的特征是在他人指导下,从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递;制作台帐;承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。

  

主力人力资源业务管理人员。主要特征是,起草本专业相关文件,落实相关制度,在相关人力资源管理策略制定过程中,能够对相关数据进行测算,独立完成岗位日常管理工作,如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。

  

处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。

  

组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。

  

全日制学校教育,根据其培训目标和教学计划确定。晋级培训期限:四级企业人力资源管理师不少于140标准学时;三级企业人力资源管理师不少于120标准学时;二级企业人力资源管理师不少于100标准学时;一级企业人力资源管理师不少于80标准学时。

  

人力资源管理员(国家职业资格四级)

  

(1)具有大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作1年以上,经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;

  

(2)具有大专学历(含同等学历),连续从事本职业工作2年以上。

  

(3)具有高中或中专学历,连续从事本职业工作4年以上,经本职业人力资源管理员正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书;

  

(4)具有高中或中专学历,连续从事本职业工作5年以上。

  

助理人力资源管理师(国家职业资格三级)

  

(1)连续从事本职业工作6年以上。

  

(2)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上。

  

(3)取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

  

(4)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作3年以上。

  

(5)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作1年以上。

  

(6)取得大学本科学历证书后,经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书。

  

(7)具有硕士研究生及以上学历证书。

  

人力资源管理师(国家职业资格二级)

  

(1)连续从事本职业工作13年以上。

  

(2)取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作5年以上。

  

(3)取得大学专科学历证书后,连续从事本职业工作7年以上。

  

(4)取得大学本科学历证书后,连续从事本职业工作5年以上。

  

(5)取得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上。

  

高级企业人力资源管理师(具备以下条件之一者)国家职业资格一级)

  

1、具有学士学位(含同等学历),从事本职业工作9年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

  

2、具有硕士学位(含同等学历),从事本职业工作6年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

  

3、具有博士学位(含同等学历),从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

  

4、取得二级企业人力资源管理师职业资格证书后,从事本职业工作3年以上,经一级企业人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。

  

当然如果是企业允许,你可以从事讲师这一职位!

人力资源管理师培训讲师(人力资源管理师培训讲师招聘信息)

  

二、人力资源培训专员和培训讲师哪个好

1、这个你找对人了,我是学保险的啊,这两个职位首先是内勤的岗位啊,也就是说是保险公司的正式员工。至于哪个好我给你介绍下,你根据自己的实际情况决定吧

  

2、前者是做招聘工作的,简单的说就是招聘专员,负责新员工的招聘工作,为他们做一些公司的介绍等培训工作等,对人力资源的知识要有要求

  

3、后者是相当于和老师职业是一样的哈,但讲师的种类是很多的啊,有讲一些产品的,培训员工的,讲销售经验的等等,而且是有等级的啊,分几星级的。对你的普通话和你的思想有要求啊

  

4、谢谢,希望对你有所帮助啊,自己看自己的情况来决定吧,祝你好运啊

  

三、人力资源管理师培训机构哪个好

1、三级人力资源管理师的获取为找工作提供了强大的助力,人力资源管理这个行业在现如今是火爆的,每一个企业都需要对人才的合理利用,因此每一个企业都需要专业的人力资源管理师,三级人力资源管理师正是解锁进入人力资源行业第一把好钥匙。报考三级人力资源管理师势在必行。

  

2、然而不少人在报考三级人力资源管理师时,不知道是自学好还是培训好。首先,自学更适合于学习能力较强,自控能力一流的人,现在的社会充斥着许许多多的诱惑,像是网络游戏、朋友聚会等等,它们似乎常常在向自己招手,所以建议报班参加三级人力资源管理师的培训,有约束才会不至于沦陷。

  

3、其次,小编建议报班,在三级人力资源管理师培训班上,你能系统的学习整个知识,并且还有老师进行讲解,而在家自学,如果遇到什么关于三级人力资源管理师的“疑难杂症”,不能及时有效的解决,岂不是耽误学习的进度。

  

4、最后,通过参加三级人力资源管理师培训可以增强自己的信心,在老师以及志同道合的小伙伴的鼓励下大步走向三级人力资源管理师的考场。而在家自学难免会有更多的不自信,徒增一些不必要的紧张感。

  

5、报考三级人力资源管理师是培训好还是自学好?答案显而易见了吧!三级人力资源管理师培训可以选择上海三才三级人力资源管理师培训学校,一切惊喜就等着你来发现。

  

四、中国人力资源大师有哪些

王博,经济师、人力资源管理师、注册高级人力资源管理师,首卷《中国人力资源开发年鉴》人力资源精英(100人),省人力资源开发研究会特约培训师。中国人力资源专家网发起人、编辑,某市企业联合会企业信息化领导小组专家团专家,金色阳光CHO。\x0d\x0a王博,大学毕业后曾从事设备维修、技术员、行政秘书、清欠管理、企业物资管理等工作。1998年开始在某特大型企业企业集团(深圳上市公司)从事人力资源管理工作,主要负责保险福利管理、企业考核管理、职称管理、薪酬改革、MIS建设(HR部分)等管理工作,筹建了集团培训中心。2002年12月某大型企业集团成立,应邀请到该集团筹建集团劳动人事部,建立了企业人力资源管理制度、培养了企业人力资源管理力量。2005年到某大型燃气公司(香港上市公司)从事人力资源管理。多年来,坚持学习,在学习中工作,在工作中学习。近两年做了大量的企业收购、兼并、合资的人力资源管理项目。多年的企业人力资源管理经验使其掌握人力资源管理各个岗位工作。\x0d\x0a擅长企业变革时期人力资源管理,员工招聘与任用管理、企业培训体系建立、职业生涯规划与管理、E-HR管理、大学生就业培训等,并且对大型企业的筹建、收购、兼并有丰富的经验。属于实战型人力资源管理专家。\x0d\x0a管理格言:员工不是听管理者怎麽说,而是看管理者怎麽做;做事先做人,管事先管人。\x0d\x0a\x0d\x0a李家强\x0d\x0a\x0d\x0a1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院(美国商学院最新排名第二名),获管理硕士学位。在此前后,拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验,历任中国科协国际部项目经理,中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。\x0d\x0a1993-1997年间,任摩托罗拉大学培训讲师,并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师,一些学员已成为目前国内培训界的名师。\x0d\x0a曾服务的企业有:全球企业:摩托罗拉、霍尼韦尔、甲骨文、高露洁、惠普、强生、NCR、RRDonnelley等,英美的BP石油,德国的赫斯特、西门子,日本的西科姆、日立、三菱、爱普生,以及艾立信、诺基亚、北电集团;国内大型企业:航天工业总公司、南方航空集团、华润集团、首信集团、北京电信、上海电信、华北制药、广州电梯;IT企业:东方通信、柳州移动、华为、创维、中兴通讯、东信北邮、信天通信;民营企业:美的、北京科宝橱卫、汽车行业:江铃汽车、东南汽车等多家大型企业。\x0d\x0a\x0d\x0aMay\x0d\x0a\x0d\x0aCHRP特约国际培训师,美国康耐尔(Cornell University)管理学硕士,,中国人力资源开发研究会常务理事,原美国人力资源管理协会(SHRM)特邀讲师,现任深圳市亿双龙人力资源有限公司首席咨询顾问,2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家。\x0d\x0a拥有多年海外人力资源及商务咨询工作经验,曾在美国Xanada& Younker Training Organization、HRCI等机构任职,绩效显著。凭借其敏锐的商业意识和丰富的行业经验,以及优秀的管理理念,回国后为不同行业机构设计及推行人力资源整体发展计划及顾客服务和管理才能发展计划,受到客户好评。在人力资源战略规划、沟通与激励、职业生涯发展计划、绩效考核等方面有深入的研究。以全新的理念和新颖独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎\x0d\x0a培训辅导过的企业有:林天房地产、天安保险、ABB公司(瑞典)、深圳红彤汽贸、深圳金新农饲料、深圳双桥投资、深圳凯利实业、圣廷苑酒店、白沙集团、深圳安益投资、阿尔卡特、中汉星电子科技、中国建筑二局二公司、粤鹏建设,河南双强、深圳山天饮食连锁有限公司、和林电子(日本)、深圳宇阳科技发展有限公司等\x0d\x0a\x0d\x0a林泽炎\x0d\x0a\x0d\x0a1996年7月获中国科学院心理研究所人力资源管理博士学位,并分配到劳动和社会保障部中国劳动保障科学研究院工作,历任工程师、高级工程师、副总经理、国家重点课题负责人,主持“中国企业人力资源管理体系”及“企业人力资源管理师技能鉴定国家标准”课题研究,兼任《中国劳动》杂志“人力资源管理”栏目开拓及主持人。代表作主要有:《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》、《现代人力资源管理》、《人为事故预防学》、《现代职业人素质测评与训练》、《实用职工心理卫生与保健》。主编《中国企业人力资源管理诊断与制度创建》(3本)、《企业人力资源管理核心技术和操作方案》(12本)两套丛书。\x0d\x0a曾为中国电信、中国联通、中国移动、大长江集团、中国船级社、TCL集团、联想集团、双鹤药业、京门房地产、新华人寿、柯瑞公司、中信公司、几十家单位主持过人才招聘、培训、组织机构设计、心理素质测评及人力资源管理方案设计等工作;同时被国内多家公司聘为研究员、高级顾问。\x0d\x0a\x0d\x0a张锡民\x0d\x0a\x0d\x0a南京理工大学企业管理硕士。历任企业生产质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、常务副总裁、高级管理顾问/高级培训师、董事副总裁等职。并兼任南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授,香港光华管理学院特聘高级培训师;并出任国家通用管理能力认证考试主任讲师之一,出任外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师;并兼任北京双高人才中心,中关村人力资源经理协会和国内十多家公司兼职特约顾问/培训讲师。\x0d\x0a曾服务的企业有:联想集团、中文之星、连邦软件、曙光信息集团、江苏红星美凯龙集团、新奥特集团、美的集团、江苏亚邦集团、中海油渤海石油集团公司、新疆大油田、山东东方钢管集团公司、北京四环制药集团公司、四通集团、新疆德隆公司、重庆宗森摩托、重庆嘉陵摩托、深圳华为、深圳电信、长城公司、长春电影制片厂、金源化工、开普化工、中国长安汽车集团、北京电信集团、汇源果汁、中国普天集团、北京星辰投资管理集团、中国茅台酒厂、好利来集团公司、北京市领导干部培训班、中国人寿保险公司、江西丰城电厂有限公司、海南航空公司。\x0d\x0a\x0d\x0a李毅\x0d\x0a\x0d\x0a中国人民大学工商管理学院MBA主攻人力资源,清华大学经济管理学院劳动经济专业,双硕士。香港大学职业经理人、台湾卡耐基、斯坦博期股权培训讲师。曾任北大纵横集团人力资源总监、亿镁科技(中国)有限公司综合管理部总监、凯必盛(中德合资)自动门技术有限公司综合管理总监、金马集团人力资源部经理等职务。曾参与人民大学和华为集团的人力资源合作;搜狐管理模式及部门职能设计,岗位描述,绩效考核;嘉铭集团人力资源规划,项目考核,绩效考核等的制订。\x0d\x0a\x0d\x0a罗赢\x0d\x0a\x0d\x0a毕业于北京大学,现为企业人力资源开发管理领域专家级自由职业者。1991年大学毕业即加入财富500强企业宝洁公司,开始人力资源开发管理的职业生涯。在宝洁享誉国际商界的企业管理经典中熏陶8年,从管理培训生到招聘经理到组织协调经理,再到中国宝洁的北京地区人力资源经理,成为一名优秀的职业经理。98年底,罗先生为著名的国际猎头公司选拔推荐,以29岁的年龄,出任美国优利系统(中国)公司的人力资源总监,成为当时在华跨国公司少有的本土化人力资源总监,也是中国优利高层领导团队中最年轻的总监。上任后1年内就成功地协助新任总经理重建了公司的领导团队,实施了业务组织的战略重组,当年实现多年亏损后的经营盈利。2001年起,开始从事商务人力资源开发管理的职业专家服务,融十年跨国公司的职业管理经验,厚积薄发,不断开发出面向本土企业的人力资源开发管理应用理论和应用技术,如企业人力资源管理5层平台理论,企业文化冰球模型理论,现代企业精效招聘技术,人力资源开发4个层面理论,等等。迄今已在全国各地讲授公开课和企业内训课20余场,以个人丰富经典的管理实战经验,精辟深刻的管理内涵揭示,形象生动的互动演绎,震撼人心的现实案例剖析诊断,和精效到位的现实疑难解决方案,不断获得学员的高度满意反馈和高度评价,深受企业客户的欢迎。


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