本文目录
企业管理的作用和意义，企业管理的目的:提高效率企业管理分为两块“管理人”、“管理物”。下面我们就一起来看看企业管理的作用和意义的相关内容，希望对大家有所帮助。
我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。
我认为，既然如何，卡莱尔说过一句富有哲理的话，过去一切时代的精华尽在书中。带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：对我个人而言，企业管理的重要作用不仅仅是一个重大的事件，还可能会改变我的人生。企业管理的重要作用，发生了会如何，不发生又会如何。经过上述讨论，我认为，每个人都不得不面对这些问题。在面对这种问题时。
苏轼说过一句富有哲理的话，古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。这启发了我，要想清楚，企业管理的重要作用，到底是一种怎么样的存在。既然如何，池田大作曾经说过，不要回避苦恼和困难，挺起身来向它挑战，进而克服它。这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。这样看来，企业管理的重要作用的发生，到底需要如何做到，不企业管理的重要作用的发生，又会如何产生。
从这个角度来看，在这种困难的抉择下，本人思来想去，寝食难安。企业管理的重要作用因何而发生？而这些并不是完全重要，更加重要的问题是，这样看来，企业管理的重要作用的发生，到底需要如何做到，不企业管理的重要作用的发生，又会如何产生。从这个角度来看，带着这些问题，我们来审视一下企业管理的重要作用。带着这些问题，我们来审视一下企业管理的重要作用。本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。
德国曾经提到过，只有在人群中间，才能认识自己。这不禁令我深思。我们都知道，只要有意义，那么就必须慎重考虑。可是，即使是这样，企业管理的重要作用的出现仍然代表了一定的意义。经过上述讨论，可是，即使是这样，企业管理的重要作用的出现仍然代表了一定的意义。既然如此，现在，解决企业管理的重要作用的问题，是非常非常重要的。
所以，孔子说过一句著名的话，知之者不如好之者，好之者不如乐之者。这不禁令我深思。要想清楚，企业管理的重要作用，到底是一种怎么样的存在。总结的来说，而这些并不是完全重要，更加重要的问题是，我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，本人也是经过了深思熟虑，在每个日日夜夜思考这个问题。带着这些问题，我们来审视一下企业管理的重要作用。要想清楚，企业管理的重要作用，到底是一种怎么样的存在。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率，提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
有时在培训课程中，被学员问到，老师你能不能概括地说说，管理到底是什么？每次被问到最根本的问题时，我老是最挠头的，有巨人说过：给万物命名是最难的。你能告知我什么是文化吗？你能告诉我什么是人吗？真是个困难。
何况是人人都能够说上多少句，没有尺度谜底的管理。这些都是台湾讲师搞的，他们上课首先先容自己，再讲一些概念和定义，而后讲培训的意义，最后才是真正的操作的措施。所以学员动不动就想晓得定义，可是这些定义你不讲学员还清楚，你越讲学员越糊涂！我们又不是大学教学，学生又不是学生，讲那么多定义有意思吗？
还是让我们回想企业的成长过程吧，可能对管理、营销、文化等，就很明白了。
当年老张研发个产品，于是老张开了个小公司，员工就是他跟他老婆，别谈什么管理，老张什么都干。后来跟着公司的发展，老张有了五名员工，老婆也回家生孩子去了。这五名员工分辨是他以前的友人、同窗、亲戚，对这样人，老张象对本人的脚指头一样懂得，此时的.管理，一定是世界上最好的管理，无论从效力上，翻新上，服务客户的速度上，都是最好的，最个性化的。
三年当前老张的企业发展大了，新员工进来，老张对他们不了解，也不那么多时间了解，在部署工作时，总犯错，老张感到要有人帮他了，于是选拔了两个才能最强的，分管生产和后勤保障，当然他们都是老张的“亲信”，是最释怀的，老张仍是做销售。于是这两个人依照老张的意思，管理各自的一摊子事，对老张早请示晚汇报。
又过了两年老张的公司有200个人了，于是有分别有个销售经理、生产经理、采购经理、研发展经理、行政经理等职能部门，老张把以前的两个经理升为了副总。又制订了相应的规章制度，当然那些都是老张的意思，离开了老张，公司照样转，于是老张有时间陪老婆和孩子了，他也不为钱发愁了。
终于老张的公司有1000人了，成为了笼罩全国的大公司，每个省都有一个分公司，负责地域的销售，甚至偶而还出出口，此时的老张，对策略、文化、培育人才最关心，详细的业务早已不论了，也管不了了，更有的他也搞不懂了。
好了，企业的成长描述完了。那企业在什么时候，须要管理，也就是需要打算、组织、履行、把持，这些详细的管理动作呢？在第一阶段，张老板的企业要为生存而斗争，这个时候不存在管理问题，很可能他是个被管理者，老婆是他的老板，基本上也没有什么组织，计划，制度，规划可能有，也不完美，基本上碰到什么做什么。在第二、三、四阶段，经理们也基本上，按照老张的意思管理公司，实现老张下达的任务指标，实现了，也就是公司的欲望。
直到最后一个阶段，当企业最高层的意思，由于管理太复杂，切实是贯彻不下去时，才涌现企业文化之类的务实的货色。这时候，要想让全国100多个管理者，都按照老张的意思管理公司，基本上是不可能的了，每件事都挨个沟通，也是不现实的。甚至一些经理，连老张没有见过。所以这时，老张提出了公司的经营理念和企业文明，号令各个部分按照职能树立规章和轨制。
以上的描写象不象生物的进化，从简略到庞杂，从匍匐到竖立行走？也就是说企业到了必定阶段才有治理层的呈现，他们不是天然的，而是老板的分身（这点德鲁克已经说过)，为了实现老板的目的而存在。
老板自己管理手下，这是效率最高的管理，否则众多的小企业的存在，就没有理由了。而管理是什么？管理是老板无奈的抉择，管理是老板在找不到最优方式以前，最好的权宜方法。不要把管幻想得那么精深，实在只是为了防止危险采用的手腕，不会有太多的立异，但可以保证不失败。
经理的权利不是生成的，而是老板赋予的，权力自然归属于老板，而不是员工，否则老板开公司，也不是太可怜了吗？
对大公司来说，老板要通过企业文化、公司理念、规章制度，赋予岗位上的员工和经理，一定的权力，这样才干对经理们构成一定的制约。也就是说小企业，员工的权力来自老板的授予，大企业，员工的权力来自公司的划定。所以小企业个别来说都是人治，大企业普通来说都是法制。
1.企业战略管理有助于企业正确评价外部环境的危机与机遇。
外部环境分析对企业非常重要，其重点是识别和评价超出某一企业控制能力的外部发展趋势和事件，从而揭示了企业所面临的主要机会和威胁，企业能够对这些因素做出进攻性或防御性的反应。企业只有正确识别和评价外部机会与威胁才能制定明确的任务，设计实现长期战略目标所需的战略及相应的政策，并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整。
2.企业战略管理有助于明确企业核心能力，制定企业有效的战略活动领域，使企业获得长久的竞争优势。
通过战略管理中对企业的内部分析，使企业认清自己的优势与弱势，明确企业的核心能力，并以企业核心能力为主题，明确企业发展的领域，保证企业的专业性；制定企业发展战略，从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。企业采取基于核心能力的发展战略，不仅能够保证企业专业化的发展，还可以在多样性的业务上具备很强的竞争力。通过战略管理对企业的内部分析，可以使企业依据自身的具体情况对企业战略进行适度的调整。
3.实行战略管理可以优化组合企业人力资源，增强企业的执行力，营造企业文化。再完美的战略，若没有好的执行力，对企业而言也只是空谈。
一个企业执行力的高低取决于其人力资源水平。保持企业战略和人力资源战略的一致性是战略优化的核心内容。由于很多企业忽视人力资源问题，导致在战略匹配中出现严重问题，最终企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，有助于增强员工的归属感和责任感，并形成企业特有的软实力……与企业战略目标一致的企业文化。成功的企业文化能为企业战略的制定提供成功的动力，是企业战略顺利实施的关键，也是维持企业战略优势的重要条件。保持（企业文化一战略管理）路径的通畅可以使企业战略管理能力得到持续提高，最终提高企业核心竞争力水平。
4.战略管理有助于企业建立起基于消费者价值的战略评价与控制系统。
在战略管理中，对战略的实施情况进行系统化的检查、评价、和控制是一项极为重要的工作，企业的战略评价与控制系统必须具有灵活性、创新性和主动性。由于战略评价与控制并不是企业的主要任务，要求控制系统在经济性，可行性的基础上，能够真实的反应企业的经营情况，并且促进其他各职能部门的沟通与理解。很多大企业，由于规模较大，组织协调难度加大，很难把握战略控制的分寸。
问题一：企业新产品开发的意义新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。设计管理的核心是新产品开发，因此．企业要拥有优秀的设计管理．使新产品成功推向市场并被消费者所喜爱。这不仅给企业带来利润．还能巩固企业在市场上的良好形象。市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的，不一定都指新的发明创造，其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，即视为新产品，大体上包括以下几类：新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、再定位产品，成本减少产品等。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。而对于大多数企业来讲，是改进现有产品而非创造全新产品。创新是企业生命之所在，如果企业不致力于发展新产品，就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品，对于企业的生存发展有着极为重要的意义。市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。这种变化的规律就像人和其他生物的生命历程一样，从出生、成长到成熟，最终将走向衰亡。产品从进入市场开始直到被淘汰为止这一过程在市场营销学中被称为产品的市场生命周期。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。值得注意的是，在知识经济时代，新技术转化为新产品的速度加快，产品的市场寿命越来越短，企业得以生存和发展的关键在于不断地创造新产品和改造旧产品。创搐是使企业永葆青春的唯一途径。消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，循环往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术专利，开发更多的满足市场需要的新产品。
问题二：企业为什么要开发新产品技术在发展，人们的需求也不断升级，如果企业的产品不能满足消费者的需求，它会倒闭的
问题三：企业为什么要进行研发支出可以提高企业自主创新能力，提高企业产品质量，提高产品的科技含量和附加值，从而总体上提高我国企业在国际上的竞争力。目前国家对企业进行研发支出是鼓励的，对认定为高新技术的企业，发生的研发费用可以在所得税前加计50%扣除
问题四：分析论述企业为什么要不断开发新产品转载以下资料供参考
产品创新是新经济企业发展的动力
作为企业，技术创新永远是生存必不可少的手段。技术创新的结果便是促动企业不断设计、生产出市场需求的各种新产品。产品创新是技术创新的延续和深入。
一个企业能否持续不断地进行产品创新，开发出适合市场需求的新产品，成为决定该企业能否实现持续稳定发展的重要问题。尤其是在科学技术发展日新月异、产品生命周期大大缩短的新经济时代，企业产品面临的挑战更加严峻，不及时更新产品，就可能导致企业的灭亡。
市场上没有永远畅销的产品，任何一种产品在市场上的存在都有时间长短之分，这是由产品生命周期理论决定的。产品是为了满足市场上消费者的需求而产生的，不同时期的消费者存在不同的消费倾向，所以对产品也就提出了不同的要求。能够适应消费者需求的产品会在市场上存在；过时的，不能满足消费者需求的产品，会失去在市场上存在的理由而被市场所淘汰。一个企业能自觉地迎合市场的变化，开发相应的产品，企业就能够不断发展，否则，企业的生存就面临威胁。不断变化的消费者需求，决定了企业必须不断创新产品。企业的生命是以其产品为载体的，企业产品的消亡，意味着企业以这种产品作为其史命载体的可能性消失，如果此时企业没有开发出新产品，企业就会随之消亡。市场竞争是残酷的，消费者是挑剔的，产品不会因为以前得到过消费者的宠爱，就永远得到消费者的青睐。因此，企业不断开发研制适应消费者需求变化的新产品，是一个企业永跨生命活力。不断发展的前提和基矗
1、产品创新可以增加获利的机会，降低市场风险，形成新的增长点，有利于产品结构调整。
2、产品创新可积累核心技术和管理经验，增添公司快速反应能力，快速处理能力，以适应多边的市常
3、不断推出新产品，在细分的市场上，既有大众化的产品，同时有高档产品。在产品宽度和深度上满足不同层次的客户需求，这样加深顾客和公司的亲和力，有利于抢占市场，从而克服了以前靠促销，靠狂轰烂炸的广告战术来形成品牌，转而用战略来赢得品牌。
4、产品创新有利于公司形成一种积极向上的企业文化，蓬勃向上的创新氛围，从而增强了员工的凝聚力，向心力和归属感。
5、开发新产品，形成合理的产业结构和核心竞争力，这样在满足人民日益增加的物质文化生活需要的同时，公司也可用核心竞争力去创造更多的顾客和市场，实现公司的盈利，从而使企业持续发展，做百年老店。
问题五：为什么企业要高度重视新产品的开发放佛我们通常说的视觉疲劳和审美疲劳。
人们，看事物，从表象到内涵，都有知和用的边际和疲劳界限。
于是乎，全新的产品，成为企业生产应对这一常识的惯例之举。
一个伟大的新产品，可以创造一个奇迹。
2007年3月，我给自己的美国大学校长，推荐了一款新产品创意：上网本。
仅仅一个产品季之后，大学透过人脉，把我的新产品创意描述书，出卖给了全球最著名的个人电脑计算机公司：苹果公司。
一个即将死去的计算机的僵尸，在股价狂跌至2美元之后。
依靠就包括我的新产品创意在内的新产品，将股票价格推高至近600美金一股。
成为不可一世的全球第一大上市公司。
问题是：我没有收到大学的酬劳？！
当然，质询了美国所有在线的所谓FBI和CIA之后，发现，这间大学与美国谍界的极端关系。
如果，侵略对了的话，也立即就成为世界第一了。
问题六：企业研发最重要的五个制度是什么第一，企业要根据国家的法律法规来规范薪酬管理制度，并借此加以合理地引导。在工资分配的重要
问题上面，企业必须要根据市场经济的调节来进行工资的配合管理。国家的法律法规其实就是一个引导作
用，它不能取代一个企业的薪酬管理制度，调节自身企业的内部工资分配，达到多劳多得，能起到激发员
第二，一个企业的发展，必须要建立起适应于现代企业管理制度的薪酬分配制度，在薪酬的分配管理
上必须要有创新的精神。人才在企业的竞争发展中起到的是最重要的基础作用，而在留住人才方面薪酬则
又是最根本的因素。所以，企业必须要掌握先进的薪酬分配管理制度，放眼世界，放眼未来，敢于创新，
勇于创新，建立起最适合本企业发展阶段的薪酬制度，进而最大限度地调动员工的积极性。
第三，企业必须要建立起比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳分配的业绩薪酬制度，每个员
工必须以自己的能力作为确定个人薪酬的基础，这样就能起到对员工的能力激励作用，实现多劳动多薪酬
的目标。每月之中，企业必须要公正科学地评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的情况
下，也可以适量地将员工之间的薪酬拉大距离，这样也能够很大程度上调动员工的积极性，激发员工的创
第四，企业可以为不同的员工建立不同的薪酬方式，这样灵魂运用，不断开创出多种的薪酬方式，如
员工入股，这样就更能激发员工的积极性，因为入股以后，员工就是在为自己打工，企业创造的效益越好，
那么员工的分红也就越高，关系到自身的利益，员工工作将会更加努力。当然这只是其中的一种手段，企
业在特定的阶段可以根据自己的特点加以改进与创新，同样会起到积极的效应。
企业必须要设计灵活的员工福利体系，比如说五险一金等，
这就对员工起到了很好的促进作用。
企业必须要把以人为本的理念与薪酬管理分配体系相结合，这样就能够从根本上激励员工，从而防止了人
才的流失。每一个企业的领导要尽量地满足员工的想法，认真思考员工的特点，从而有针对性地对员工进
一些相对来说工资薪水比较低的员工，
对一些高收入的员工，就要根据他们的表现加以升职和鼓励，从而最大限度激发员工的创造能力。针对不
同的人做出不同的薪酬分配，这样才真正做到了以人为本，进而实现企业的长远发展。
问题七：企业的科研在企业当中的重要性参照中央企业网站进行资料整理，例如中国神华网站，神东煤炭集团的网页，这些单位文的搞得不错。一套套的
问题八：企业研发中心建设的意义和任务一一为什么要它要解决什么问题研发中心职能
1负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪工作，组织编制、修订、完善产品工艺、进料、加工品、成品的企业检验标准、工艺图册、检验、操作规程等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行；
2根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，寻找新型原材料，开发、设计新产品；
3根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术研发中心中、长期规划及资金预算；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和现实性；
4负责开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作；
5负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的销售目标，提供可靠的指导依据；
6协助生产部门进行员工的培训、考核工作；
7向相关部门提供所需的技术资料；
8负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作；
9研发中心实验室负责对车间生产产品进行检验，并在规定范围内反馈检验结果；
10研发中心实验室负责试验设备的日常维护和保养；
制造型企业研发中心是为了实现公司战略目标，在公司高层团队的领导下，负责生产经营技术支持、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理机构，也是为了实现公司的经营战略目标与中长期发展计划，在公司总经理的授权下，负责公司项目全面管理工作的执行机构，主要负责制定和实施公司总体研发战略与年度研发计划，领导建立和健全研发产品经营管理体系与建全组织结构，建设高效的生产研发团队，为下一步规模化生产打下良好基础；同时也承担公司技术发展战略、新产品开发、老产品改造、技术管理等技术支持和顾问工作，以满足企业的发展需要。
问题九：企业新产品开发的意义市场营销学中的新产品，不是纯技术角度理解的发明创造。一般认为，凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品，同时企业还没有生产过的产品，即为新产品。新产品包括新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品（仿制新产品）、再定位产品等。企业新产品开发的实质就是规划、组织、研制、推出不同内涵与外延的新产品，它可以是现有产品的改进，也可以是全新产品。
当今时代，唯一不变的事情就是变化，创新是企业生命之所在，创新已经成为时代发展的主旋律。对企业而言，开发新产品具有十分重要的战略意义，它是企业生存与发展的重要支柱。
一、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品。相反，则不仅难以开发新市场，而且会失去现有市场。因此，企业必须重视科研投入，注重新产品的开发，以新产品占领市场，巩固市场，不断提高企业的市场竞争力。
二、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。产品在市场上的销售情况及其获利能力会随着时间的推移而变化。产品生命周期理论告诉我们，任何产品不管其在投入市场时如何畅销，总有一天会退出市场，被更好的新产品所取代。企业如果能不断开发新产品，就可以在原有产品退出市场时利用新产品占领市场。一个成功的企业和智慧的经营者，应该抢夺先机，开发新产品。
三、消费者需求的变化需要不断开发新产品。消费者市场需求具有无限的扩展性，也就是说，人们的需求是无止境的，永远不会停留在一个水平上。随着社会经济的发展和消费者收入的提高，对商品和劳务的需求也将不断地向前发展。消费者的一种需求满足了，又会产生出新的需求，循环往复，以至无穷。适应市场需求的变化需要企业不断开发新产品，开拓新市场。
四、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。科学技术是第一生产力，是影响人类前途和命运的伟大力量。科学技术一旦与生产密切结合起来，就会对国民经济各部门产生重大的影响，伴随而来的是新兴产业的出现、传统产业的被改造和落后产业的被淘汰，从而使企业面临新的机会和挑战。这是由于科学技术的迅速发展，新产品开发周期大大缩短，产品更新换代加速，从而推动着企业不断寻找新科技来源和新技术，开发更多的满足市场需要的新产品。
五、开发新产品有利于提升干部队伍素质，提升企业技术含量和品牌形象。在新技术、新材料、新工艺的开发和应用过程中，组织机构和管理流程也在同步优化，管理干部和技术人员在新产品开发过程中能力和水平得到锻练和提高。一个拥有高效管理体系、众多高新技术产品和强大研阀团队的企业，其市场形象和品牌价值也自然水涨船高，并为同行所仰慕。
六、开发新产品，符合国家节能高效环保经济政策。新产品开发成功，不但能直接得到***的资金支持，还可享受税收减免政策。拥有新产品的数量，也是企业申报科技进步奖、高新技术企业及国家级技术中心的基本条件。
综上所述，开发新产品不仅有利于企业的成长、进步和竞争力能的提高，而且也使企业与社会、自然环境的适应能力大大提高，因此，要使企业成为“百年老店”，必须要充分把握时机开发新产品。
问题十：企业为什么要创新转载以下资料供参考
在当今，即在全球经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。
中国有句古话：“不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时”。在本世纪二三十年代，福特一世以大规模生产黑色轿车独领***数十载，但随着时代变迁，消费者的消费需求也发生着变化，人们希望有更多的品种、更新的款式、更加节能省耗的轿车。而福特汽车公司的产品，不仅颜色单调、而且耗油量大、废气排放量大，完全不符合日益紧张的石油供应市场和日趋严重的环境保护状况。此时，通用汽车公司和其他几家公司则紧扣市场脉搏，制定出正确的战略规划，生产节能省耗、小型轻便的汽车，在70年代的石油危机中，跃然居上，使福特汽车公司曾濒临破产。所以福特公司前总裁享利・福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。”
前不久，曾有一篇介绍世界上最大的微处理器生产厂家英特尔公司总裁安德鲁・葛洛卡夫的新著《只有偏执狂才能生存》的文章。虽然书中某些观点有些偏颇，但在总体上，应该说较真实地反映了时代的特征。
该书讲到，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战危机，作为一个企业和企业家，随时应感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。
***同志在九届一次会议期间与科学家座谈又一次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”
对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。
美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。
纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。
创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。
国外有关专家在共青团中央举办的培训班上曾经做了这样的游戏：主讲人手上有一个白色信封，里面可能是50元钱，也可能是一张罚款单，也可能是别的惩罚。你有三种选择：（1）可以打开信封，但必须遵从信封里的要求，（2）也可以不打开信封，（3）还可以传给同伴，让同伴打开。究竟作何选择？
不打开信封，就意味着一切在停滞不前。这样尽管无风险，可是机会会悄然滑过；原地踏步实际上是一种变相的倒退。发展的内涵是很丰富的，我们把发展看成是现实的突破，好比那个信封，撕开它就意味着对现状的突破，要发展就必须创新。
创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。
按照管理大师熊彼特的理论，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面内容：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。
其实，创新还应包括观念和思维的创新―这是最重要的。中央党校有位教授在总结深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。
创新的最主要特点是......>>
